Assessoria a empresas em condições adversas de dívida ou queda operacional — e aos credores expostos a elas.
Clareza na crise. Força na virada.
Confidencialidade rigorosa em todos os contatos e mandatos.
O estresse corporativo brasileiro deixou de ser evento pontual e virou condição estrutural. Com juro real sufocante até pelo menos 2028 e crédito bancário curto e seletivo, o país deve viver ondas de reestruturação pelos próximos 3 a 5 anos.
Fontes: Serasa Experian e Banco Central do Brasil, apuradas em [MÊS/ANO]. Indicadores macroeconômicos, inclusive a taxa Selic, estão sujeitos a variação.
Selic a 15% corrói margem e trava a rolagem. Alívio relevante só a partir de 2028.
Bancos em modo defensivo pós-Americanas: prazo médio do crédito PJ caiu a 25,2 dias.
R$ 640 bi emitidos em 2025. Credores pulverizados tornam cada renegociação mais complexa.
Agro sob clima e preços, reforma tributária em transição e incerteza eleitoral, ao mesmo tempo.
das recuperações judiciais terminam em falência.
Era 29% um trimestre antes. A diferença entre reestruturar e liquidar quase nunca está no tamanho da dívida — está em quando a conversa começa.
Fonte: Serasa Experian, apurado em [MÊS/ANO].
Arena disputada pelas boutiques de elite e pelos grandes fundos. Assessoria de sobra.
Acima do porte que as consultorias locais atendem, abaixo do que as boutiques de elite priorizam — e sem ninguém oferecendo capital junto com a assessoria. É aqui que o tempo custa mais caro.
Volume que pede outro formato: diagnóstico produtizado e encaminhamento à nossa rede de parceiros especializados.
A conversão de recuperação judicial em falência saltou de 29% para 37% em um trimestre. O problema quase nunca é a dívida em si — é o tempo que se perde antes de sentar à mesa com um plano na mão.
Da renegociação preventiva à venda de ativos — com o capital para atravessar no meio do caminho.
Diagnóstico 360º, estratégia de credores e renegociação com bancos, debenturistas, FIDCs e fornecedores. Waivers, standstill, reperfilamento e gestão de covenants — antes do contencioso.
Modelagem e laudos econômico-financeiros, desenho do plano de recuperação, negociação com classes de credores e suporte em assembleias. O braço financeiro do caso.
Dinheiro novo para atravessar e sair da crise: DIP, bridge, FIDC, sale & leaseback e cessão de carteiras — estruturado e distribuído pela plataforma Genial.
Fluxo de caixa em 13 semanas, PMO de crise e interim CRO. Venda de ativos e UPIs (unidades produtivas isoladas), M&A de situações especiais e stalking horse (proposta-âncora que baliza o leilão).
Boutiques têm assessoria. Bancos têm balanço. A Genial reúne as duas coisas na mesma casa — e por isso sai da mesa de negociação com uma solução financiada, não com uma recomendação.
O Brasil tem juros reais altíssimos e o que temos hoje são ondas de reestruturações de dívidas. Rodolfo Riechert, CEO do Grupo Genial
Um diagnóstico de solvência completo em até 15 dias úteis, com preço fixo. Feito para destravar a conversa que o empresário adia — sem compromisso de mandato e com discrição rigorosa.
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Cenários, prioridades e plano de credores.
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Não vendemos medo nem milagre. Traduzimos o que está acontecendo em números que se sustentam do outro lado da mesa, e devolvemos opções concretas — com o próximo passo sempre explícito.
Timing multiplica opções.
Capital de verdade, não só slides.
Mandato não é troféu de marketing.
Do fundador ao CFO, mesma mesa.
Descreva a situação em uma linha. Um profissional sênior normalmente responde em até um dia útil — e a primeira conversa é sempre sob confidencialidade, sem compromisso.
Genial Restructuring Advisors
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